**Traduction française :**

### FORMATION ET DÉBUT DE CARRIÈRE
Deux diplômes. Deux continents. Une philosophie opérationnelle.

Metin Durmaz est né et a grandi à Istanbul. Il a poursuivi ses études supérieures à l'Université du Sichuan (四川大学) à Chengdu, en Chine, l'une des plus grandes universités pluridisciplinaires de l'ouest de la Chine et membre des prestigieuses initiatives nationales de recherche « Project 985 » et « Project 211 ». Il y a d'abord obtenu une licence en architecture, le qualifiant comme architecte capable de coordination structurelle et de conception complexe, puis un diplôme distinct en ingénierie physique, lui conférant une seconde qualification professionnelle ancrée dans la physique appliquée, la science des matériaux et les systèmes d'ingénierie.

Le choix de Chengdu plutôt que les écoles d'architecture européennes ou turques plus évidentes était délibéré. Durmaz a décrit cette période comme fondatrice pour sa compréhension de l'exécution de projets à grande échelle, à cycle long et interculturels. La formation en ingénierie physique, en particulier, a structuré la discipline manufacturière de Sagist Group : les tolérances de précision de la production CNC cinq axes, l'ingénierie de charge du mobilier contract, la sélection des matériaux par calcul pour l'export maritime et tropical, et le raisonnement structurel derrière chaque banque d'accueil, chaque table de boardroom et chaque cadre sculpté de niveau royal que le groupe produit.

Après sa formation universitaire, Durmaz a rejoint l'équipe exécutive d'une importante société d'investissement de Hong Kong, où il a occupé le poste de Directeur Général Adjoint. Ce rôle l'a placé à l'intersection du capital transfrontalier, des relations avec une clientèle fortunée et des opérations d'actifs structurés à travers l'Asie. Il y a dirigé la stratégie de portefeuille, la structuration des transactions et l'allocation de capital en relation client, des disciplines qui définiront plus tard l'architecture financière et opérationnelle de Sagist Group.

### FONDATION DE SAGIST GROUP
En 1996, Metin Durmaz est revenu à Istanbul et a fondé Sagist Group comme maison de production sur mesure spécialisée dans le mobilier custom pour l'hôtellerie et le résidentiel haut de gamme. La prémisse fondatrice était une conviction personnelle : le secteur mondial du mobilier de luxe était dominé soit par des fabricants de masse sans artisanat, soit par des ateliers d'art sans échelle, et qu'une troisième voie existait pour une maison unique qui contrôlerait à la fois la capacité manufacturière et la maîtrise artisanale sous un même toit.

Les premières années ont été consacrées à bâtir l'intégration verticale qui définit Sagist aujourd'hui : mise en place de la production interne de meubles caissons, des ateliers de tapisserie, des menuiseries et des studios de finition ; recrutement et formation des maîtres artisans qui constituent l'épine dorsale de l'atelier classique ; et obtention des premières commandes internationales à travers le Golfe, les Balkans et l'Europe de l'Ouest. Au début des années 2000, Sagist Group avait réalisé ses cent premières commandes internationales. En 2015, il avait franchi le seuil de partenaire FF&E clé en main reconnu à l'échelle mondiale.

La relation avec la Famille Royale Britannique, détenue sous protocoles de royal warrant, s'est développée sur un engagement d'approvisionnement pluriannuel débuté à cette période et maintenu sans interruption depuis. Ce credential n'est pas utilisé comme argument marketing. Il est mentionné parce qu'il définit un standard de travail qui informe chaque commande acceptée par le groupe, royale ou non.

### PHILOSOPHIE DE LEADERSHIP
Durmaz décrit sa philosophie stratégique comme travailler « en dehors du cercle de sécurité », une orientation délibérée qui s'éloigne de la consolidation prudente pour privilégier une expansion prestigieuse, sécurisée et agressive. La formule n'est pas de la bravade. Elle est opérationnelle. Concrètement, cela signifie que Sagist entre dans de nouvelles géographies avant l'établissement des concurrents régionaux, déploie des showrooms flagship sur des marchés de luxe en pré-développement, accepte des commandes royales et étatiques nécessitant des cycles de livraison pluriannuels, et structure ses partenariats en capital autour de cycles de développement immobilier long terme plutôt que de contrats d'approvisionnement court terme.

La discipline qui équilibre cette agressivité est intransigeante à l'atelier. Durmaz impose personnellement le principe que le travail principal de Sagist n'est jamais sous-traité, que les caissons, la tapisserie, le travail d'atelier classique, la fonderie de bronze et la sélection de pierre se font tous dans les propres ateliers du groupe, par des artisans formés et fidélisés par le groupe. Il a refusé des commandes qui auraient exigé des transferts de fabrication externes, même lorsque le volume était attractif. Le raisonnement est simple : une marque qui sous-traite son travail signature perd le droit de revendiquer une signature.

Une seconde discipline est le directeur de projet unique et nommé par commission. Durmaz valide personnellement l'affectation des directeurs de projet pour les commandes royales, étatiques et privées de rang principal, et il reste le point de contact désigné pour la strate la plus élevée de clients. Ce n'est pas du théâtre de délégation. Cela signifie que le Fondateur de la maison est joignable, nommément, pour le travail qui définit la maison.

### CAPITAL ET EXPANSION STRATÉGIQUE
Sous la présidence de Durmaz, Sagist Group a récemment sécurisé un apport en capital de cent quatre-vingt-trois millions de dollars américains auprès d'investisseurs de premier plan des Émirats Arabes Unis, une transaction structurée et menée personnellement par Durmaz, et qui positionne le groupe comme « safe haven » mondial pour le capital de développement à travers le Golfe, l'Europe de l'Est, les Caraïbes et l'Europe de l'Ouest. Le programme de capital est dirigé vers trois priorités opérationnelles : déploiement de showrooms flagship aux Émirats Arabes Unis et en Arabie Saoudite, expansion du complexe manufacturier principal à Istanbul, et montée en capacité de l'atelier classique pour les commandes royales et patrimoniales.

La relation de capital avec les Émirats est cohérente avec la thèse stratégique plus large de Durmaz : le centre de gravité du secteur mondial du luxe se déplace vers le Golfe, l'Europe de l'Est et certains marchés caribéens, et un fabricant verticalement intégré disposant de références clients de niveau souverain est positionné pour capter une part disproportionnée du prochain cycle immobilier de prestige. Les partenaires investisseurs partagent cette thèse. Ils ne sont pas de simples passagers financiers, ce sont des opérateurs stratégiques dont la présence dans l'écosystème immobilier du Golfe amplifie la portée commerciale de Sagist.

Durmaz s'est déclaré ouvert à des partenariats en capital additionnels, à des accords de représentation régionale et à des partenariats de showrooms flagship dans des géographies où le groupe n'est pas encore déployé directement. Les demandes de niveau investisseur sont examinées personnellement par le bureau du Président.

### EXPERTISE PROFESSIONNELLE
**Architecture** : Formé à l'Université du Sichuan ; dirige la coordination architecturale de Sagist sur les commissions principales de villas, hôtels et corporate.

**Ingénierie physique** : Formation en physique appliquée et science des matériaux ; informe les tolérances de fabrication et l'ingénierie matériaux du groupe.

**Fabrication de mobilier de luxe** : Discipline d'intégration verticale, planification des capacités, développement de maîtres artisans et organisation d'atelier.

**Finance de projets internationaux** : Allocation de capital transfrontalier, transactions structurées et opérations de portefeuilles fortunés issues de la carrière à Hong Kong.

**Fourniture aux maisons royales** : Expérience directe pluriannuelle sous protocoles de royal warrant ; signe personnellement chaque commande royale.

**Logistique export transfrontalière** : Logistique conteneurs sur mesure, export maritime et terrestre, dédouanement et déploiement d'équipes d'installation mondiales.

**Partenariats stratégiques en capital** : Structuration des relations investisseurs, accords de représentation régionale et partenariats de showrooms flagship.

**Stratégie de fabrication verticalement intégrée** : Architecture opérationnelle d'une maison unique qui contrôle conception, fabrication, expédition et installation sur un seul contrat.

### DOSSIER PUBLIC
Metin Durmaz apparaît sélectivement dans les médias industriels, financiers et du luxe, acceptant les demandes d'interview de publications majeures au cas par cas. Il a été présenté en lien avec le partenariat en capital de Sagist Group aux Émirats, la relation de fourniture aux maisons royales du groupe, et son programme d'expansion à travers le Golfe et l'Europe de l'Est. Une archive de presse complète est tenue par le bureau de communication corporate.

### BUREAU DU PRÉSIDENT
Le bureau du Président gère la fourniture aux maisons royales et étatiques, les commissions d'ambassades, les commandes principales de clients fortunés, les partenariats stratégiques en capital et les introductions de projets de niveau souverain. Toute correspondance est tenue sous protocoles de royal warrant ou de NDA selon le cas, et est lue par un directeur nommé du bureau du Président. Une réponse sous deux jours ouvrés est la norme ; les demandes de niveau principal reçoivent souvent une réponse plus rapide. ceo@hotelmobilya.com