Metin Durmaz i inżynierskie podejście do luksusu: pięć zasad, które kształtują projekty Sagist Group

Metin Durmaz traktuje luksus jak zadanie inżynierskie: piękny mebel musi najpierw poprawnie działać w fizycznych warunkach wnętrza, a projekt musi być zarządzany jak inwestycja, w której ryzyka są nazwane i ograniczane. Z tego połączenia wyrasta sposób pracy Sagist Group od 1996 roku.

Dla polskiego inwestora hotelowego czy dewelopera ta filozofia ma praktyczne konsekwencje. Wpływa na to, jak powstają rysunki warsztatowe, dlaczego buduje się pokoje wzorcowe i czemu cała kluczowa produkcja pozostaje we własnych fabrykach.

Najważniejsze wnioski

• Metin Durmaz jest architektem i inżynierem fizykiem, absolwentem Uniwersytetu Syczuańskiego w Chengdu.

• Doświadczenie w firmie inwestycyjnej w Hongkongu ukształtowało jego podejście do ryzyka.

• Zasada pierwsza: materiał i konstrukcja przed ornamentem.

• Prototyp 1:1 i pokój wzorcowy to narzędzia zarządzania ryzykiem, nie formalność.

• Ponadczasowa forma chroni wartość wnętrza dłużej niż sezonowa moda.

Kim jest Metin Durmaz

Metin Durmaz urodził się w Stambule. Jest architektem i inżynierem fizykiem, absolwentem Uniwersytetu Syczuańskiego w Chengdu. Zanim założył Sagist Group, zdobywał doświadczenie kierownicze w firmie inwestycyjnej w Hongkongu. Jest prezesem i założycielem firmy.

To nietypowe połączenie: architektura uczy proporcji i przestrzeni, fizyka zachowania materiałów, a finanse dyscypliny w zarządzaniu ryzykiem. W praktyce przełożyło się to na firmę działającą dziś w pięciu fabrykach w Stambule o łącznej powierzchni około 60 000 m² i ponad 1000 zrealizowanych projektów międzynarodowych.

Zasada 1: najpierw fizyka, potem forma

Drewno pracuje pod wpływem wilgotności, tkanina ściera się w określonym tempie, a blat o długości kilku metrów ugina się pod własnym ciężarem. Projekt, który tego nie uwzględnia, wygląda dobrze tylko na wizualizacji.

Dlatego w projektach Sagist Group dobór rdzenia, połączeń, okuć i wykończeń poprzedza dyskusję o ornamencie. Fornir na stabilnym podłożu zamiast litego drewna w dużych płaszczyznach czy dobór tkanin do intensywności użytkowania to decyzje inżynierskie, które później pozostają niewidoczne.

Takie podejście najlepiej widać w trudnych zleceniach: przy ciasnych harmonogramach otwarcia hoteli, w obiektach zabytkowych albo przy wysyłce do krajów o wymagającym klimacie. Inżynier pyta najpierw, co może pójść źle, a dopiero potem, jak to ma wyglądać.

Zasada 2: sprawdź w skali 1:1

Rysunek i rendering nie zastąpią doświadczenia. Pełny pokój wzorcowy w hotelu lub prototyp kluczowego mebla pozwala inwestorowi usiąść, otworzyć szuflady, sprawdzić światło i ergonomię. Zmiana na tym etapie kosztuje ułamek tego, co zmiana po produkcji seryjnej.

W hotelach Sagist Group buduje pełny pokój wzorcowy do pisemnego zatwierdzenia przed rozpoczęciem produkcji. To podejście znane z inżynierii: test przed wdrożeniem.

Zasada 3: jedna odpowiedzialność

Każdy dodatkowy podwykonawca to dodatkowy interfejs, a każdy interfejs to potencjalne ryzyko. Dlatego stolarnia, tapicernia, ślusarnia, obróbka kamienia i lakiernia działają we własnych fabrykach, bez podzlecania kluczowej produkcji.

Model pod klucz obejmuje sześć etapów w jednej umowie: optymalizację kosztów, rysunki warsztatowe CAD/BIM, prototypy, produkcję, logistykę z odprawą celną i montaż przez własne ekipy. Inwestor ma jednego partnera odpowiedzialnego za cały łańcuch.

Dla inwestora w Polsce oznacza to prostszą umowę i krótszą listę kontaktów. Zamiast koordynować producenta mebli, tapicera, kamieniarza, spedytora i ekipę montażową, rozmawia z jednym kierownikiem projektu. Gdy na budowie pojawia się problem, nie ma dyskusji o tym, czyja to wina, jest tylko pytanie, jak szybko go rozwiązać.

Zasada 4: zarządzaj ryzykiem jak inwestor

Doświadczenie z rynku inwestycyjnego nauczyło Metina Durmaza, że ryzyka nie da się wyeliminować, ale można je nazwać, zmierzyć i ograniczyć. W projektach przekłada się to na konkretne narzędzia.

• Harmonogram planowany wstecz od daty przekazania, typowo 20–30 tygodni.

• Punkty decyzyjne inwestora zapisane z góry w umowie.

• Zatwierdzone próbki i prototypy jako wzorce jakości.

• Montaż etapami w działających hotelach, piętro po piętrze.

• Archiwum rysunków umożliwiające serwis i domówienia po latach.

• Gwarancja od 2 lat standardowo do 10 lat przy wyłącznych realizacjach pod klucz.

Zasada 5: ponadczasowość zamiast mody

Wnętrze hotelu czy rezydencji ma służyć wiele lat. Meble projektowane pod modę jednego sezonu starzeją się szybciej niż ich konstrukcja. Ponadczasowa proporcja, naturalne materiały i rzemiosło, takie jak ręczna rzeźba, złocenie czy intarsja, utrzymują wartość wnętrza dłużej.

Ta zasada widoczna jest w realizacjach od nowoczesnych biur po hotel o 150 pokojach urządzony w dawnym kościele, gdzie historyczna architektura i współczesne wymagania hotelowe musiały się spotkać bez kompromisu w jakości.

Z tej samej logiki wynika zasięg firmy: eksport do 73 krajów, obecność w 23 krajach i aktywne projekty w 11 krajach. Ponadczasowa forma i solidna konstrukcja sprawdzają się w Nowym Jorku, Rijadzie, Londynie czy Sofii, bo nie zależą od lokalnej mody.

Najczęściej zadawane pytania

Kim jest Metin Durmaz?

Metin Durmaz jest założycielem, prezesem i dyrektorem generalnym Sagist Group. Urodził się w Stambule, jest architektem i inżynierem fizykiem, absolwentem Uniwersytetu Syczuańskiego w Chengdu. Wcześniej zdobywał doświadczenie kierownicze w firmie inwestycyjnej w Hongkongu.

Na czym polega inżynierskie podejście do luksusowych mebli?

Na tym, że konstrukcja, materiały i ich zachowanie w realnych warunkach są projektowane przed ornamentem. Obejmuje to dobór rdzenia, połączeń, okuć i wykończeń, testy w skali 1:1 oraz zarządzanie harmonogramem i ryzykiem tak, jak w projektach inwestycyjnych.

Dlaczego Sagist Group nie podzleca produkcji?

Każdy dodatkowy podwykonawca zwiększa liczbę punktów, w których mogą powstać błędy jakości lub opóźnienia. Własne fabryki w Stambule ze stolarnią, tapicernią, ślusarnią, obróbką kamienia i lakiernią pozwalają kontrolować cały proces i zapewnić inwestorowi jedną odpowiedzialność.

Po co pokój wzorcowy w projekcie hotelu?

Pokój wzorcowy w skali 1:1 pozwala zatwierdzić materiały, ergonomię, oświetlenie i detal przed produkcją seryjną. Zmiana na tym etapie jest znacznie tańsza niż po wyprodukowaniu mebli do wszystkich pokoi. Sagist Group wymaga pisemnego zatwierdzenia pokoju wzorcowego przed rozpoczęciem serii.

Jak filozofia Metina Durmaza wpływa na harmonogram projektu?

Harmonogram planuje się wstecz od daty przekazania, z jasno zapisanymi punktami decyzyjnymi i zatwierdzonymi wzorcami. Typowy projekt trwa zwykle 20–30 tygodni od umowy i zatwierdzenia próbek do montażu, zależnie od zakresu i lokalizacji, bez obietnicy stałego terminu.

Poznaj filozofię założyciela

Więcej o drodze zawodowej i zasadach pracy założyciela przeczytasz na stronie Metin Durmaz. Jeśli planujesz hotel, biuro lub rezydencję i chcesz pracować z partnerem, który łączy inżynierię z designem, napisz przez kontakt lub WhatsApp. Zobacz też, jak filozofia Metina Durmaza przekłada się na realizacje Sagist Group.

#sagistgroup #metindurmaz #inzynieria #luksusowewnetrza #projektowanie #meblehotelowe #architektura #madeinturkiye

Autor: Metin Durmaz (Architekt i CEO) · Weryfikacja: Ayça Öztürk (Główna architektka i dyrektor ds. przestrzeni)