Metin Durmaz: arkkitehdin ja fyysikon tapa ajatella luksuskalusteita, riskiä ja käsityötä

Metin Durmaz on Sagist Groupin perustaja, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja. Hän on koulutukseltaan sekä arkkitehti että fysiikan insinööri Sichuanin yliopistosta Chengdusta, ja hän lähestyy kalusteita ensin teknisenä ongelmana ja vasta sitten muotoilulausumana. Riskienhallinta on hänen ajattelussaan osa suunnittelua, ei jälkikäteen lisättävä tarkistus.

Tämä artikkeli täydentää Metin Durmazin henkilöesittelyä eikä toista hänen elämäkertaansa. Sen sijaan siinä kuvataan viisi työperiaatetta, jotka seuraavat kaksoiskoulutuksesta, ja sitä, miten ne näkyvät Istanbulissa vuonna 1996 perustetun yrityksen hankkeissa. Suomalaiselle lukijalle lähestymistapa on tuttu: funktionalismin perinteessä rakenne ja käyttö ovat aina olleet muodon lähtökohta.

Keskeiset havainnot

• Kaluste suunnitellaan rakenteesta käsin: kantavuus, liitokset ja liike ennen koristelua.

• Materiaalit käyttäytyvät fysiikan lakien mukaan, ja ilmasto on otettava huomioon jo piirustuksissa.

• Mallikappaleet ja mallihuoneet ovat riskienhallinnan välineitä, eivät ylimääräinen kustannus.

• Koneet tekevät toistettavan työn, käsityöläiset sen, mikä vaatii silmää ja kättä.

• Ajaton muoto kestää käytössä pidempään kuin muodikas valinta.

Kahden tieteenalan tausta

Durmaz syntyi Istanbulissa ja opiskeli Kiinassa sekä arkkitehtuuria että fysiikkaa. Ennen Sagist Groupin perustamista hän työskenteli johtotehtävissä hongkongilaisessa sijoitusyhtiössä, mikä toi ajatteluun kolmannen ulottuvuuden: hankkeiden riskien ja aikataulujen hallinnan. Arkkitehti kysyy, miltä tila tuntuu, insinööri kysyy, kestääkö se, ja sijoittaja kysyy, mitä tapahtuu, jos jokin menee vikaan.

Tämä yhdistelmä selittää, miksi yrityksen toimitusmalli on rakennettu yhden sopimuksen varaan. Kun arvosuunnittelu, CAD- ja BIM-konepajapiirustukset, mallikappaleet, valmistus, logistiikka ja asennus ovat saman organisaation vastuulla, rajapintoja ja tiedonkatkoksia on vähemmän.

Rakenne ennen ornamenttia ja materiaalit fysiikkana

Ensimmäinen periaate on yksinkertainen: koristelu ei voi korjata heikkoa rakennetta. Hotellin tuoli, johon istutaan tuhansia kertoja vuodessa, suunnitellaan ensin kuormituksen ja liitosten näkökulmasta. Vasta kun runko kestää, valitaan verhoilu, viilu ja yksityiskohdat. Sama logiikka koskee klassista veistettyä sänkyä ja minimalistista toimistopöytää.

Toinen periaate liittyy materiaaleihin. Puu turpoaa ja kutistuu kosteuden mukaan, kivi ja metalli laajenevat lämmössä eri tahdissa, ja vaahtomuovi menettää joustoaan. Kun kalusteet viedään 73 maahan Persianlahden kuumuudesta pohjoisen kuivaan talveen, materiaalien käyttäytyminen on laskettava etukäteen. Helsinkiin toimitettavan hotellin kalusteissa tämä tarkoittaa esimerkiksi tasapainotettuja kansia ja liikevaroja kiviupotusten ympärillä.

Käytännössä tämä näkyy myös piirustusten sisällössä. Konepajapiirustuksiin merkitään puun syysuunta, liimasaumojen paikat, kiinnikkeiden tyyppi ja liikevarat, ei pelkästään ulkomittoja. Kun tiedot ovat paperilla, tehdas ja asennustiimi tekevät samat ratkaisut kuin suunnittelija tarkoitti.

Riskienhallinta osana suunnittelua

Kolmas periaate on ehkä selvimmin insinöörin ja sijoittajan perintöä. Suurimmat riskit kalustehankkeessa eivät yleensä ole teknisiä vaan tulkinnallisia: asiakas, suunnittelija ja tehdas ymmärtävät saman piirustuksen eri tavoin. Tätä riskiä pienennetään konkreettisilla välineillä.

• Arvosuunnittelu ennen piirustuksia: kalliit ratkaisut kyseenalaistetaan ennen kuin ne lukitaan.

• 1:1 mallikappaleet ja mallihuoneet: hotelleissa koko vierashuone hyväksytään kirjallisesti ennen sarjatuotantoa.

• Oma tuotanto: noin 60 000 neliömetriä katettua tuotantotilaa viidessä istanbulilaisessa tehtaassa ilman ydintuotannon alihankintaa.

• Kerroskohtainen asennus toiminnassa oleviin hotelleihin, jotta liiketoiminta ei pysähdy.

• Arkistoidut piirustukset, joiden avulla varaosat ja täydennyskappaleet valmistetaan vuosienkin päästä.

Mitä tämä tarkoittaa ostajalle

Hotelli- tai toimistohankkeen omistajalle riskienhallinta näkyy ennustettavuutena. Tyypillinen hanke kestää noin 20–30 viikkoa allekirjoitetusta sopimuksesta ja hyväksytyistä näytteistä käyttöönottoon, ja tuotanto ajoitetaan luovutuspäivän mukaan. Riskiä ei voi poistaa kokonaan, mutta sitä voi pienentää merkittävästi, kun päätökset tehdään oikeassa järjestyksessä. Esimerkkejä tästä löytyy hotellikalusteiden toimituksista.

Koneet palvelevat käsityötä

Neljäs periaate koskee tuotantoa. Sagist Groupin tehtailla on edistyneitä CNC-koneita ja robottilaserleikkausta, mutta niiden tehtävä on tehdä toistettava ja tarkkuutta vaativa työ: levyjen työstö, metallin leikkaus ja liitosten esivalmistelu. Veistäjät, kultaajat, verhoilijat ja kiillottajat keskittyvät siihen, mihin kone ei pysty, kuten viilun sovitukseen, käsinveistoon ja pinnan viimeistelyyn.

Tämä työnjako näkyy laadussa kahdella tavalla. Sarjatuotannossa sadannes huone on samanlainen kuin ensimmäinen, ja yksittäisissä edustuskappaleissa käsityön jälki säilyy aitona.

Ajaton ennen muodikasta

Viides periaate on muotoilullinen, mutta sekin perustuu käytännön laskelmaan. Hotellin kalusteet uusitaan tyypillisesti 7–10 vuoden välein, ja kodin tai huvilan kiintokalusteiden odotetaan kestävän paljon pidempään. Muodikas väri tai muoto vanhenee usein nopeammin kuin materiaali kuluu. Siksi lähtökohtana ovat mittasuhteet, laadukkaat materiaalit ja hillitty yksityiskohtaisuus, joihin ajankohtaiset sävyt tuodaan tekstiileillä ja vaihdettavilla osilla.

Lämpö ja käsityön tuntu ovat olennainen osa tätä ajattelua. Puu, nahka, kivi ja käsin viimeistellyt pinnat tekevät tilasta inhimillisen, ja ne myös ikääntyvät arvokkaasti. Pohjoismaisessa sisustusperinteessä samanlainen ajattelu on pitkään ollut itsestäänselvyys.

Mitä suomalainen hankkeen omistaja voi periaatteista ottaa

Periaatteet ovat hyödyllisiä riippumatta siitä, kuka kalusteet valmistaa. Pyydä toimittajalta ensin rakenneratkaisu ja vasta sitten pintavaihtoehdot, kysy, miten materiaalit on mitoitettu paikalliseen ilmastoon, ja varaa aikataulusta aikaa mallikappaleen hyväksymiselle. Kun lisäksi valitaan muodoltaan ajattomat peruskalusteet ja tuodaan ajankohtaisuus tekstiileillä, kalusteet palvelevat pidempään ja täydennyshankinnat on helpompi tehdä.

Usein kysytyt kysymykset

Kuka on Metin Durmaz?

Metin Durmaz on Sagist Groupin perustaja, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja. Hän on syntynyt Istanbulissa ja koulutukseltaan arkkitehti sekä fysiikan insinööri Sichuanin yliopistosta Chengdusta. Ennen yrityksen perustamista vuonna 1996 hän toimi johtotehtävissä hongkongilaisessa sijoitusyhtiössä.

Miten arkkitehdin ja insinöörin koulutus näkyy kalusteissa?

Se näkyy järjestyksessä, jossa päätökset tehdään. Rakenne, liitokset ja materiaalien käyttäytyminen ratkaistaan ennen pintoja ja koristelua. Lisäksi ilmasto-olosuhteet, kuten Pohjoismaiden kuiva talvi tai Persianlahden kuumuus, otetaan huomioon jo piirustuksissa. Tavoitteena on kaluste, joka näyttää hyvältä myös vuosien käytön jälkeen.

Mitä riskienhallinta tarkoittaa kalustehankkeessa?

Se tarkoittaa, että väärinymmärrysten, aikatauluviiveiden ja laatupoikkeamien mahdollisuutta pienennetään suunnitelmallisesti. Keinoja ovat arvosuunnittelu, tarkat konepajapiirustukset, 1:1 mallikappaleet ja mallihuoneet, oma tuotanto, hallittu logistiikka ja omat asennustiimit. Riskiä ei voi poistaa kokonaan, mutta sitä voi pienentää merkittävästi.

Missä Sagist Group valmistaa kalusteensa?

Valmistus tapahtuu viidessä tehtaassa Istanbulissa, joissa on yhteensä noin 60 000 neliömetriä katettua tuotantotilaa. Puusepäntyö, verhoilu, metallityöt, kivityöt ja lakkaus tehdään omissa osastoissa ilman ydintuotannon alihankintaa. Yritys on vienyt kalusteita 73 maahan ja toteuttanut yli 1 000 kansainvälistä hanketta.

Mistä saa lisätietoa Metin Durmazista?

Hänen taustastaan ja johtamisfilosofiastaan kerrotaan tarkemmin henkilöesittelysivulla. Jos haluat keskustella hankkeesta, jossa insinöörilähtöinen suunnittelu ja yhden toimittajan malli ovat tärkeitä, voit ottaa yhteyttä yhteydenottolomakkeella tai WhatsAppissa.

Miksi ajaton muotoilu on taloudellisesti järkevä valinta?

Kalusteiden uusiminen on hankkeen omistajalle suuri kertakustannus, ja usein se johtuu ulkoasun vanhenemisesta eikä materiaalin kulumisesta. Kun perusmuodot, mittasuhteet ja materiaalit valitaan ajattomiksi, ajankohtaisuus voidaan tuoda tekstiileillä, valaisimilla ja vaihdettavilla osilla. Näin kalusteiden käyttöikä pitenee ja täydennyshankinnat sopivat olemassa olevaan kokonaisuuteen.

Tutustu Metin Durmaziin ja Sagist Groupiin

Lue lisää Metin Durmazin taustasta ja ajattelusta ja kerro omasta hankkeestasi yhteydenottolomakkeella. Sagist Group vastaa ehdotuksella, joka kattaa suunnittelun, valmistuksen ja asennuksen. Voit myös lähettää viestin WhatsAppissa.

#sagistgroup #metindurmaz #arkkitehtuuri #muotoilu #luksuskalusteet #kasityo #sisustusarkkitehtuuri #istanbul

Kirjoittaja: Metin Durmaz (Arkkitehti ja toimitusjohtaja) · Tarkastanut: Ayça Öztürk (Pääarkkitehti ja tilasuunnittelun johtaja)